集团公司已于8月11号正式启动第三期精益化持续改善项目，由深海阳光国家管理咨询公司继续协助我们推进精益管理，改善公司管理中存在问题，以系统的精益化支持精益生产管理，提高整体竞争力。
精益生产是当前工业界公认的最佳的一种生产组织体系和方式，中铁建公司适应市场的不断发展和客户的更高要求，通过精益管理思想的导入，下大力气提高管理效率。经过顾问公司的前期精益改善并结合我公司的实际情况，制定了长期规划和近期目标，精益化管理涉及到成本管理、质量管理、技术管理、现场管理、采购管理、物流管理等，通过前阶段的精益化管理，让管理变得更简单，更有效。目前公司所实行精益化管理，已经取得了良好的经济效益。
第三期持续改善项目有1、跟进前一阶段精益化成果2、组织架构，业务流程的优化3、新产品转型，战略转型4、集团公司运营模式转变
